Dennis de Weerdt Toezicht · Advies · Coaching
Mail
Toezicht & advies

Bestuurlijke scherpte, gevormd door 25 jaar operationeel leiderschap in de internationale bankwereld.

Ik breng de discipline van grootschalige transformatieprogramma's naar de vergadertafel — bij Deutsche Bank, RBS en ABN AMRO leidde ik wereldwijde teams door complexe verandering. Nu zet ik die ervaring in als toezichthouder, coach en adviseur, onder meer op het praktische gebruik van AI in de operatie.

25+
jaar internationale bancaire leiderschapservaring
3
wereldbanken: Deutsche Bank, RBS, ABN AMRO
4.500+
medewerkers binnen huidig transformatieprogramma
19
jaar Master Black Belt Lean Six Sigma
Wat ik doe

Drie manieren om die ervaring in te zetten

Vanuit dezelfde basis: scherp zicht op wat organisaties operationeel écht in beweging krijgt.

01

Raad van Toezicht / Raad van Commissarissen

Toezicht vanuit ervaring met meerjarige transformatieprogramma's die rechtstreeks onder een Raad van Bestuur opereren. Scherp op governance, risico en op wat er nodig is om verandering daadwerkelijk te laten landen.

Governance & toezicht
02

Coaching

Individuele coaching voor bestuurders en senior professionals die opereren op het snijvlak van strategie, operatie en organisatieverandering — gebaseerd op praktijkervaring, niet op theorie.

Persoonlijke begeleiding
03

AI in de praktijk

Advies aan directies en managementteams over hoe AI concreet en verantwoord wordt ingezet in operationele processen. Praktisch en uitvoeringsgericht, geen hype.

Operationeel advies
Track record

Vijfentwintig jaar aan de knoppen van internationale bankorganisaties

Een chronologisch overzicht van rollen bij Deutsche Bank, Royal Bank of Scotland en ABN AMRO.

2024 — heden
Managing Director, Head of Process & Product — CB Germany TransformationDeutsche Bank
Frankfurt
2022 — 2024
Managing Director, Global Head of Client ExperienceDeutsche Bank
Wereldwijd
2020 — 2022
Managing Director, Global Head of Client ConnectivityDeutsche Bank
Wereldwijd
2015 — 2022
Managing Director, Global Head of Service & Implementation Cash ManagementDeutsche Bank — 50+ locaties, 1.100+ professionals
Wereldwijd
2013 — 2015
Managing Director, Head of Center of ExcellenceDeutsche Bank — Executive Committee Nederland
Amsterdam
2011 — 2013
Managing Director of Change ServicesRoyal Bank of Scotland
Londen / Amsterdam
2010 — 2011
Executive Director, GTB StructuringRoyal Bank of Scotland
Londen
2008 — 2010
Global Head of Separation and Integration, GTB Client ImpactRoyal Bank of Scotland / ABN AMRO
Wereldwijd
1997 — 2008
Senior Vice President GTB GCS — diverse front- en mid-office functiesABN AMRO Bank N.V.
EMEA
Achtergrond

Over Dennis

Dennis de Weerdt bouwde zijn carrière in de kern van de internationale bankwereld: dertien jaar bij Deutsche Bank, bijna zes jaar bij Royal Bank of Scotland en elf jaar bij ABN AMRO. Van front- en mid-office tot wereldwijde transformatieprogramma's die rechtstreeks onder toezicht van een Raad van Bestuur staan.

Zijn huidige rol bij Deutsche Bank omvat de proces- en producttransformatie van de Corporate Bank in Duitsland: meer dan 4.500 medewerkers, honderden processen, van klantonboarding tot operations. Daarvoor leidde hij wereldwijd Client Experience, Client Connectivity en Service & Implementation voor Cash Management — met teams tot ruim 1.100 professionals verspreid over meer dan vijftig locaties.

Als Master Black Belt Lean Six Sigma en deelnemer aan het Supervisory Board Programme van Nyenrode Business University combineert hij bestuurlijke kennis met een scherp oog voor operationele haalbaarheid — de basis van waaruit hij nu toezichtfuncties, coaching en advies aanbiedt.

"Goed toezicht begint bij weten wat er écht nodig is om verandering te laten landen — niet bij de vergadertafel, maar in het proces zelf."
Credentials

Opleiding & erkenning

Nyenrode Business University
Supervisory Board Programme / Commissarissencyclus, 2019 – 2021
Lean Six Sigma
Master Black Belt, sinds 2005 (19 jaar)
Talen
Engels: vloeiend · Duits: spreken en begrijpen
Chartered IT Professional
IT- en kwaliteitsmanagement, 1991 – 1997